改编技术演练营改编预告第4天：运用1【逆推思维】完成整个过程的倒推，再用2【对标思维】找到已经验证的成功经验，下一步就是要把执行步骤进行分解，细化。第三步的【分解思维】是

改编技术演练营改编预告第4天

运用1【逆推思维】完成整个过程的倒推，再用2【对标思维】找到已经验证的成功经验，下一步就是要把执行步骤进行分解，细化。

第三步的【分解思维】是大多数人忽略的一个关键环节，直接关乎你的预期结果能否实现

昨天提到的一个细节是关于日本的赶超案例。

日本企业采用的方法就是找世界上最先进的企业和产品进行对标，只要产品质量好，管理方法先进，日本人就把这个产品或者这个企业放在手术台上进行解剖，把好经验分解成一个一个更细致的指标，进行学习和赶超。

【解剖式分解，细化到极致】这是分解思维的精髓。

思考问题时，先通过逆推思维和对标思维确定主干，再添加枝叶，换句话说，决定结果能否实现取决于几个关键环节和大量的细节，【分解出来的小细节和小步骤】决定关键环节的好坏。

分解思维就是用草纸或思维导图等工具画出做事的完整步骤，每个步骤都细化，这样可以做到思路清晰，逻辑清楚，并且可以保证思维在不脱离主线的基础上拓展。

如果你懂得画图技术，可以通过画出一个流程图去罗列各个环节应该做的事，应该分配的资源，具体的步骤等等。

如果象我一样不懂画图，就直接在写出一个详细的执行步骤，分解到很细的点。

逆推思维已经疏导出流程和逻辑，分解思维是推演出一系列执行步骤模板，用一个简单的执行模板，指导你按照具体步骤实际操作或者指导团队高效协同。

一个看似完美的解决执行方案，如果某节点有断层，那就是一个失败的方案。

以终为始，是把看似不能完成的目标进行逐步拆解，从而保证你走的每一步都是在迈向结果的方向上。

最重要的是，你要有一个目标，定了所谓的终，我们才知道应该怎么开始。

但开始之前还要有一个重要的环节要思考，凡事都要有一个备选方案，你【要至少有一个备胎】，明天我们分享这个内容。

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